Dejar de empezar de cero: qué es la acreditación y cuándo os toca

Hay un momento en la vida de una entidad social en el que la conversación cambia. Ya no es «¿podemos pedir un proyecto europeo?»: eso ya lo habéis hecho, y salió. La pregunta ahora es otra, y es más incómoda: ¿por qué cada año volvemos a empezar de cero?

Presentáis en febrero corriendo, cruzáis los dedos, y si sale, el año siguiente vuelta a empezar. No hay forma de planificar, no hay forma de decirle a nadie del equipo que su contrato sigue, no hay forma de comprometerse con un socio a dos años vista.

Existe una figura que resuelve exactamente eso, y es de lo que menos se habla.

Qué es la acreditación, en una frase

Es un reconocimiento que se solicita una sola vez y que, una vez concedido, permite pedir financiación de movilidad cada año sin volver a competir con todo el mundo desde cero.

Traducido a vuestro día a día: dejáis de presentar una candidatura completa cada año y pasáis a hacer una solicitud anual mucho más ligera dentro de un marco ya aprobado. La diferencia de carga de trabajo es enorme, pero no es lo importante.

Lo importante es que podéis planificar a tres años. Y una entidad social que puede planificar a tres años es otra entidad.

Los requisitos, sin sorpresas

Comprobad siempre la fecha del año en curso en la web de la agencia nacional que os corresponda antes de mover nada: para juventud y Cuerpo Europeo de Solidaridad es el INJUVE, y para educación y formación —incluida la educación de personas adultas— es el SEPIE.

Ese último punto merece un aviso aparte, porque es una confusión que cuesta convocatorias enteras todos los años: si trabajáis con personas adultas y no con juventud, vuestra agencia no es INJUVE. Es SEPIE, y la acreditación es otra.

La parte donde se cae casi todo el mundo: el plan

La acreditación no se gana explicando lo buenos que sois. Se gana con un plan estratégico creíble: qué queréis conseguir en los próximos años, qué actividades vais a hacer, con qué socios, y cómo vais a saber si ha funcionado.

Y aquí es donde fallan las entidades que técnicamente estarían listas. Los errores que más vemos:

• Objetivos que son deseos. «Mejorar las competencias de la juventud del municipio» no es un objetivo: es una intención. Falta el cuánto, el a quién y el cómo se comprueba.
• Un plan copiado de la actividad ordinaria. Si el plan europeo es literalmente lo que ya hacéis con otro nombre, se nota y puntúa mal.
• Socios de relleno. Tres entidades apuntadas que nunca han hablado entre sí. Se ve en dos párrafos.
• Cero mención al equipo. Nadie se cree un plan a tres años sostenido por una persona que además hace todo lo demás.
• Ninguna previsión de qué pasa después. El plan tiene que explicar cómo la entidad queda distinta al terminar, no solo qué actividades hará.

La acreditación no evalúa vuestro pasado. Evalúa si os creéis vuestro futuro y si lo habéis pensado de verdad.

Cuándo NO os toca todavía

Por si sirve para ahorraros trabajo, estas son las tres situaciones en las que solemos recomendar esperar un año:

1. Menos de dos años de constitución legal. No es opinable: es requisito.
2. Ningún proyecto europeo ejecutado y justificado. Se puede intentar, pero el plan es mucho más difícil de defender sin haber pasado por ello.
3. Nadie que pueda sostener el plan. Si la entidad no tiene horas para lo que ya hace, la acreditación multiplica el problema en vez de resolverlo.

En los tres casos, el camino sensato es el mismo: un proyecto más —una asociación a pequeña escala o una movilidad— que construya histórico, y la acreditación al año siguiente con mucha más fuerza.

Lo que cambia el día que la tenéis

• Podéis decirle a alguien del equipo que su trabajo sigue el año que viene.
• Podéis comprometeros con un socio europeo a dos o tres años, que es cuando las alianzas empiezan a valer algo.
• Podéis dejar de decidir qué hacéis en función de qué convocatoria sale.
• Y dedicáis el tiempo que antes iba a redactar candidaturas a hacer el trabajo de verdad.